你好，我是雄峰。 上节课我们了解了两件事，一个是风险投资是什么，一个是移动时代资本的涌入改变了玩法。 在补贴会陷入恶性战争，不进行补贴短期内大家又难以分出胜负的情况下，副驾驶（资本）开始影响驾驶员（企业），发起并购，提前结束战争——“把方向盘交给我，...

你好，我是雄峰。 今天是我们非规律世界的第五篇。跟过往不一样的点在于，过去我们的分析思路是：基于一个公司或者产品来切入分析，从而引申出一个或者几个关键的知识点。但是今天我们切入的角度是一个人：前阿里钉钉CEO陈航（无招）。 这是一个很难聊的话题，原因...

你好，我是雄峰。这节课我们继续聊陈航（无招）和钉钉的故事。 上节课我们把话茬留在了钉钉的两个救星“康帕斯”和“复星”上。 在阿里内部支持以及外部复星的背书下，钉钉迅猛发展。直到2021年底，钉钉MAU月活跃用户近2亿，企业微信MAU月活跃用户8889...

你好，我是雄峰。 本节课是我们非规律世界的第六篇，这是一节练习课。前面五节课我们学习了不同公司、不同领域的产品，因为执迷旧有方法论和成功经验，导致业务失败的商业案例。 这一节课，我们要学习的是如何在实际工作中，尽量规避方法论和过往经验的错误影响。作为...

你好，我是雄峰。 作为非共识机会的第一讲，最好的选题一定是你熟悉又陌生的内容。熟悉的点是这个东西你一定听过，陌生的点是为什么它可以获得成功。以这样的反差，让你有一个“非共识机会”的强烈新鲜感。 今天，我们就来聊一聊移动互联网的一个奇迹：拼夕夕（拼多多...

你好，我是雄峰。 过去我们所有的商业案例都是产品或者公司，今天我们换一个角度，从一款热门游戏切入分析，加深你对“非共识机会”的了解。 这个游戏叫《绝地求生》（PlayerUnknown ‘s BattleGround），国外将它简称为“PUBG”。相...

你好，我是雄峰。本节课是非共识机会的第三节课，今天我们来聊一下小米手机。 虽然小米现如今很成功，但放在12年前，没有人看好小米：互联网的同行不看好小米，国内手机行业的从业者也不看好小米。可以说，小米的成功是一个典型的非共识机会。 为什么不管是互联网同...

你好，我是雄峰。 上节课我们回到了国内手机行业发展之初，了解了小米做手机面临的四大问题点：延伸至全球的激烈竞争，用户认知的缺失，重资产的投入以及手机行业独特的运行规则。 面临着这么多的困难，雷军为什么还是要做手机呢？在回答这个问题之前，我们先思考一个...

你好，我是雄峰。 本节课是我们非共识世界的第四节课，这是一节练习课。前面三节课讲述了商业世界中一批“另类”的公司，在市场上发现了非共识机会，顶着巨大的不理解持续前进，获得巨大成功之后重新定义了商业规则。这一节课，我们要学习的是如何挖掘非共识机会。 没...

你好，我是雄峰。终局思维的第一节课，我们来聊聊91手机助手。 先来回想一下，什么是“终局思维”呢？ 这个概念是阿里巴巴前参谋长曾鸣教授提出的。意思是说，时间是一切事物发展最大的变量，在面对选择时，从终点出发考虑问题，来决定你当下的选择。 因为当我们思...