你好，我是苏杰。 今天让我们一起来聊一些务虚的话题，都说产品创新的成功，要靠人、财、物（人是组织团队、财是金钱资本、物是产品业务）。前面那么多讲，我们一直在说“物”，也就是产品业务的事情，而这最后一讲，我们就来说说组织团队，特别是其背后，对创新有益的...

你好，我是苏杰。 现在是2022年春天，时隔两年多，我们又相遇了。最近，我会给《苏杰的产品创新课》一次性做不少于8期的加更内容，聊一聊我对产品创新这个课题的新理解。 翻看之前的结束语，还是在2019年底，这两年多，世界和我自己都发生了很多变化。说几件...

你好，我是苏杰。 我在升级后的M2V6P框架中说过，单一产品的成功并不可持续，今天让我们一起来思考一下在一个产品从小到大的过程中，是怎么变成复杂的产品组合，或者说产品矩阵，都有哪几个关键阶段，每个阶段要站稳和跨越的要点又是什么。 有了这个认识，相当于...

你好，我是苏杰。今天我们再来聊聊对用户的理解。 当产品长大以后，用户自然也越来越多，这个“多”说的不只是数量，还有种类。我们会遇到各种各样利益不一致的用户。 我曾经在一本名叫《故事》的书里，看到过一个编剧的技巧。书里说，如果你要塑造一个超人，需要两颗...

你好，我是苏杰。今天我们来聊聊有关人和团队的话题。随着产品长大、用户多样，对应的团队里，单个产品经理也就独木难支，必须组建团队了。 另一方面，当你在职场打拼几年之后，随着负责的事情越来越大、越来越多，总会面临要找帮手、招人的问题，在这门课的主题下，我...

你好，我是苏杰，今天我们来看“析、找、面、 用”中的后两个字。虽然我们可能想清楚要找什么样的产品经理，也知道用什么渠道找到候选人了，但这并不代表一切就水到渠成，如何面试产品经理、如何与产品经理更好地配合，这两点也是不小的挑战。 我认识一个初创公司CE...

你好，我是苏杰。今天让我们一起聊聊商业模式的话题。 当产品的用户数到了一定程度、团队规模也上去了以后，也就意味着成本越来越大，我们必须开始思考商业化，也就是如何获得收入，如何赚钱的事情了。 收入的获得源于用户对价值的认可，而盈利则还要考虑成本的问题，...

你好，我是苏杰。今天让我们一起聊聊组织效率的话题。 团队大了，也能够自我造血以后，如何可持续发展就会成为我们关注的焦点。产品会衰退、行业有生命周期，但人的成长，以及人构成的组织，可以帮我们不断成功。 所以，组织效率是每一个想做事的人，不管是老板还是员...

你好，我是苏杰。最后这节课，让我们一起聊聊长期主义这个话题。 整个加更的内容，主题是“长大以后”。产品长大了、用户变多变复杂了、团队扩张了，我们必须考虑赚钱养家的问题，并且思索怎么通过组织能力让基业长青。 总的来说，能力越大、责任越大，而我说过一句话...

你好，我是苏杰。在结束语里，我想再和你聊聊创新的意义。 一个组织在成长的过程中，会越来越像一个生命体。与生命体追求长生不老类似，组织也会追求基业长青。但市场规律与自然规律一样，都很难对抗。 就好比一个人，他可以通过锻炼身体让自己强壮一些，甚至能多活几...