10、产品被抄袭了,怎么办“世界上有两种产品,一种没人用,另一种被人抄。”——邱岳 前些日子,某巨头公司被爆出利用合作之便抄袭创业团队产品,业内一时间人声鼎沸,一方面创业团队义愤填膺,纷纷声讨抄袭者的不道义,另一方面也不乏业内人士认为这只不过是公关碰瓷为了蹭流量,所谓天下文章...2026-01-18邱岳的产品手记
11、如何借鉴灵感“The Early Bird Catches The Worm, But The Second Mouse Gets The Cheese.” ——Francis J. Kong 上一次我聊到如何应对抄袭,提到了我们需要找到相对优势,建立积累效应。...2026-01-18邱岳的产品手记
12、产品案例分析:LabRdr的设计实验LabRdr是一个非常精巧的新闻阅读应用,它是由卫报的移动创新实验室负责设计和研发的。它和我之前介绍的卫报客户端属于同一东家,不同的是,LabRdr是一个完全实验性的产品。 从用户场景出发,贴着场景设计产品 在第一次使用这款应用的时候,LabRdr ...2026-01-18邱岳的产品手记
13、无用却必要:产品规划(上)“In preparing for battle I have always found that plans are useless, but planning is indispensable.” ——Dwight D. Eisenhower 大...2026-01-18邱岳的产品手记
14、留白与节奏:产品规划(下)“No battle plan ever survives contact with the enemy. “ ——《Donnybrook : The Battle of Bull Run, 1861 》 by David Detzer 这篇文章我会...2026-01-18邱岳的产品手记
15、产品案例分析:Mimo与Learn Python的导学之趣Mimo和 Learn Python 是两款针对基础 IT 教育的应用。 教育类的应用是最难做的应用类型之一,尤其是需要学习者自我驱动的教育类应用更是难上加难,在 IT 这种实践性非常强的领域内,除了要基于用户或者说学习者自我的驱动力之外,还需要产品...2026-01-18邱岳的产品手记
16、在内部产品中找到产品经理的价值“心事浩茫连广宇,于无声处听惊雷。” ——鲁迅 当提到产品经理时,大部分人都会想到用户产品、商业产品或者平台产品。然而,有一类产品经理总是处在产品领域的阴影中,这就是内部产品的产品经理。 大部分的产品经理其实都不太愿意做内部产品,觉得这份工作受气...2026-01-18邱岳的产品手记
17、产品经理如何获得非权力性的影响力“何况异形体,信任为股肱。”——(唐)孟郊 我曾看过一篇文章,里面提到了 Google 的产品经理招聘要求里有一条,大意是:“无需通过汇报关系或权利,就可以影响技术团队和其他跨职能团队,完成任务”。 这个要求其实也让不少产品经理很郁闷,没有胡萝卜也没...2026-01-18邱岳的产品手记
18、产品案例分析:WWF Together的情怀设计WWF Together 是这个基金会的一个推广应用,一般非营利性组织做的应用一般不太有什么特别的想法和创新,可能都是比较古老的设计风格,万年不更新;但是WWF Together 的交互方式非常丰富,内容设计也花了很多心思,有不少值得分享的点。 1 ...2026-01-18邱岳的产品手记
19、产品经理如何与开发打交道(上):打破思维的边界“横看成岭侧成峰,远近高低各不同。——苏轼” 在产品经理的日常工作中,开发工程师可能是我们打交道最多的角色,可是,这两个角色之间却有很多难以调和的矛盾,网上开发工程师怒怼产品经理的艺术作品很多,各种吐槽图片和文章俯拾即是 。 今年的 QCon 会议我...2026-01-18邱岳的产品手记