今天还是打算从几款应用出发，跟你分享一种目前很流行的交互形式，以及它在各种领域的应用。 这种交互方式看起来很像在玩儿扑克牌，所以我们就姑且管它叫扑克牌交互，这其实也是卡片设计的一种，所以单独拿出来说一说。 我们从 Google 出品的一个叫做 Pri...

“知到蓬莱难再访，问何方法得长生。”——（唐）唐求 我最近的两期分享，都在围绕着一句话，就是：“用什么方法，解决谁的什么问题”，前两次分享，我们分别介绍了如何找到利益相关者，以及从他们的角度抓出面临的问题，这一次，我们终于可以开始考虑解决的方案了。 ...

“一朝需求不称意，口里驱蛩心上蚝。”——（明）刘基 在之前几次分享中，我说到了分析产品的时候要反复探求“用什么方法，解决谁的什么问题”，从利益相关者、问题和解决方案三个维度分别介绍了产品分析的思考套路。基于这样的套路，或许我们可以列出产品不同利益相关...

Arts & Culture 是一个云端的博物馆，链接了世界各地的实体博物馆，我们可以通过这个 App 观赏这些博物馆中的藏品。 Google 通过自己强大的搜索能力、识别能力，还有知识图谱的构建能力，把这些博物馆艺术品非常工整地串在一起，也...

“民为贵，社稷次之，君为轻。是故得乎丘民而为天子，得乎天子为诸侯，得乎诸侯为大夫。”——孟子 在上次的分享中，我们聊到了利用受众的规模、需求的频率和强度来做需求优先级判断的框架。今天我们会介绍另一种，叫做价值曲线分析法。 类似的框架其实有很多，它们之...

自从开设了这个专栏，我陆陆续续收到了不少留言，今天就挑出来一些有代表性的问题，集中解答一下。 1 二爷您可以讲一讲，已经有人工智能背景的同学，在一线二线大厂面试的时候，怎么展示自己在这方面的优势？ 如果被问到，你的背景对做产品经理有什么帮助，如果这个...

知识星球的创始人吴鲁加老师曾这样介绍这款 App ：“你可以把知识星球理解为一个手机版的论坛。” 他的产品机制设计非常聪明，从哪里看都像是论坛，但众多细节差异又使得它似乎变成了另外一个物种。 一般在各种论坛或者社区这种有互动的产品中，评论或留言的排序...

“问渠哪得清如许， 为有源头活水来。”——朱熹 几天前收到了一位专栏读者的留言：说自己在现实工作中发现，大家并没有把需求评审这件事情放在心上，有些同事对业务并不熟悉，或者没有建设性心态，觉得潦草交差即可，所以在评审阶段不重视需求方案，认为反正都是产品...

爆竹声中一岁除，2018 pretty cool。 千门万户曈曈日，all your dreams coming true。 ——王安石&邱岳 作为产品经理，需求评审时最头疼的事情莫过于参与人都心不在焉，嬉皮笑脸就通过了评审，结果到了项目都快...

SeatGeek是一个订票类的App，我们买过电影票，可能也买过一些话剧或者体育比赛的票，所以应该都用过类似的应用，今天介绍的SeatGeek中有一些挺好玩的交互细节，希望可以给你带来启发。 SeatGeek 的整体结构比较简单，可以根据不同维度去浏...