140、人工智能领域知识体系更新周期只有5~6年,数据科学家如何培养在上一期的分享里,我们聊了数据科学家团队管理的一个重要步骤,那就是如何来衡量数据科学家或者人工智能工程师在团队中的业绩,我们重点讲了如何看待数据科学家团队的价值和数据科学家评定的一些误区。 今天,我们来聊另一个数据科学家团队的高级话题,那就是数据科学...2026-01-24AI技术内参
141、数据科学家团队组织架构:水平还是垂直,这是个问题周一我们聊了数据科学家培养的话题,我们分析了数据科学家培养的重要性,要从技术的提高和整体的团队协作几个角度来进行培养。 今天我们来讨论数据科学家团队高级话题中的最后一个,也是非常现实的一个问题,那就是对于一个组织来说,究竟应该形成怎样的组织架构呢?是...2026-01-24AI技术内参
142、数据科学家必备套路之一:搜索套路到目前为止,我们已经完整地介绍了搜索、推荐和广告的主流技术,为你呈现了这些产品技术方向的整个生态系统。在这些系列的分享里,我们重点介绍了这些技术方向的基本模型,然后花了不少篇幅讲如何评测模型的好坏,包括如何进行线下评测以及线上评测。同时,我们从传统的...2026-01-24AI技术内参
143、数据科学家必备套路之二:推荐套路在上一期的分享里我们讨论了做搜索产品的套路,给你介绍了多轮打分、高频和长尾以及三大模型套路。你有没有感受到这些高于某一个具体模型的套路的重要性呢? 今天,我们来看看推荐的一些套路。 多轮打分套路上一篇我们提到,想要构建一个搜索引擎,应该立刻想到基于多...2026-01-24AI技术内参
144、数据科学家必备套路之三:广告套路讲完了搜索产品和推荐系统的套路,今天我们继续来看数据科学家应该掌握的广告产品的一些套路。 利用搜索和推荐的套路前面我们讲过两种普遍使用的互联网广告模式,搜索广告和展示广告。对于搜索广告而言,一个基本套路就是尽量利用现有的搜索系统来推送广告。而对于展示...2026-01-24AI技术内参
145、如何做好人工智能项目的管理关于数据科学团队养成这个主题,在之前的分享中,我们已经聊了数据科学团队招聘以及一些高级话题,主要是围绕如何组建一个高效的团队,包括数据科学家的绩效评定、培养以及如何构建水平和垂直的组织架构这些内容。 在接下来的几篇分享里,我们重新回到数据科学团队的本...2026-01-24AI技术内参
146、数据科学团队必备的工程流程三部曲今天,我们继续来聊一聊数据科学团队的一些基础构建思路,讨论一些日常的在“工程流程”方面所需要注意的问题。和我们上一次分享的项目管理不一样,工程流程没有很多可以直接借鉴的经验,需要从业人员进行更多的思考和创新。 什么是工程流程我们首先来看一看什么是“工...2026-01-24AI技术内参
147、数据科学团队怎么选择产品和项目上一期内容,我们聊了聊数据科学团队在工程流程方面所需要注意的三大问题,分别是代码管理流程,开发部署环境流程和数据管理流程。 今天,我们来继续讨论数据科学团队发展这个话题,来看另外两个关键问题:如何选择合作产品以及如何选择项目。 如何选择合作产品选择什...2026-01-24AI技术内参
148、曾经辉煌的雅虎研究院雅虎是最早成功的互联网公司之一,也是最早意识到需要把基础研究,特别是机器学习以及人工智能研究,应用到实际产品中的公司。雅虎从很早就开始招聘和培养研究型人才,雅虎研究院就是在这个过程中应运而生的。 今天我就来说一说雅虎研究院的历史,以及过去十多年间取得...2026-01-24AI技术内参
149、微软研究院:工业界研究机构的楷模随着人工智能的兴起,各大公司纷纷建立起自己的研发团队,来对这一重要技术领域进行探索。一些有一定规模的公司还会成立更加精英的“研究院”或者“实验室”,吸引业界顶尖人才到自己的公司进行基础的和前沿的研发工作。 那如何来组建这样的机构呢?有没有可以参考的类...2026-01-24AI技术内参