45、产品案例分析:Chartistic的“复杂”图表

Chartistic是一款移动端做图表的工具。 在一般的概念中,制作图表都是一项复杂的工作,我们要处理数据、处理图表的样式,进行各种各样的配置工作;而由于手机端使用场景的不稳定,以及交互方式的限制,要为手机端设计图表工具其实是挺困难的一件事情。 除了...

邱岳的产品手记

44、“玩”的启示:从游戏设计中学习产品设计(下)

“要保持淡定,就算输掉了比赛,你还有人生。”—— DOTA 2 读条台词 在上一次的分享中,我从游戏设计的手段开始聊起,介绍了游戏中“持续实时反馈”和“利用人性”两种手段,并谈到了这两种手段在产品设计上可能的应用方式。 在今天的分享里,我会继续跟你聊...

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43、“玩”的力量:从游戏设计中学习产品设计(上)

“玩游戏,就是自愿尝试克服种种不必要的障碍。” —— 伯纳德·苏茨(Bernard Suits) 你有没有考虑过一个问题:从某种意义上来说,打游戏和做工作的性质是类似的。它们都需要在一定的规则框架内,克服困难,完成目标。 不同的是,打游戏是我们“自找...

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42、产品案例分析:Unread的阅读体验

Unread是一个非常著名的 RSS 阅读器,如果你是 RSS 爱好者的话,肯定听说过这个应用。它的设计非常漂亮,简洁精确,阅读体验很好。 Unread的设计,从首页到列表页一以贯之。页面的版式设计也非常统一,元素很少,颜色也很少,只有黑灰红三个颜色...

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41、产品经理的项目管理心得

“将者,智、信、仁、勇、严也。”——孙武《孙子兵法》 产品经理有时需要承担不同角色的责任,项目管理就是其中一种。一方面,很多互联网企业中没有专职项目经理,产品经理可能需要在项目中担任项目经理的职责;另一方面,产品经理的日常工作就是协调各种不同的角色,...

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40、新年给产品经理的几碗鸡汤

“成长不是顿悟,而是练习。”——朱赟 除夕已过,假期未满,先给你拜个年,祝你在 2018 年剩下的三个多季度里,烦心事尽量少一点,不论遇到顺利还是不顺利,都能尽快恢复平静。 掐指一算,我也是有十年的产品设计从业经验了。虽然职业生涯犯了很多错,摔了很多...

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39、产品案例分析:SeatGeek的订票设计

SeatGeek是一个订票类的App,我们买过电影票,可能也买过一些话剧或者体育比赛的票,所以应该都用过类似的应用,今天介绍的SeatGeek中有一些挺好玩的交互细节,希望可以给你带来启发。 SeatGeek 的整体结构比较简单,可以根据不同维度去浏...

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38、如何做好需求评审(下):在评审中控住全场

爆竹声中一岁除,2018 pretty cool。 千门万户曈曈日,all your dreams coming true。 ——王安石&邱岳 作为产品经理,需求评审时最头疼的事情莫过于参与人都心不在焉,嬉皮笑脸就通过了评审,结果到了项目都快...

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37、如何做好需求评审(上):需求评审不只是一次会议

“问渠哪得清如许, 为有源头活水来。”——朱熹 几天前收到了一位专栏读者的留言:说自己在现实工作中发现,大家并没有把需求评审这件事情放在心上,有些同事对业务并不熟悉,或者没有建设性心态,觉得潦草交差即可,所以在评审阶段不重视需求方案,认为反正都是产品...

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36、产品案例分析:解读知识星球

知识星球的创始人吴鲁加老师曾这样介绍这款 App :“你可以把知识星球理解为一个手机版的论坛。” 他的产品机制设计非常聪明,从哪里看都像是论坛,但众多细节差异又使得它似乎变成了另外一个物种。 一般在各种论坛或者社区这种有互动的产品中,评论或留言的排序...

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