25、产品世界的暗黑模式:操纵的诱惑“卑鄙是卑鄙者的通行证,高尚是高尚者的墓志铭。”——北岛 2018一开年,支付宝年度账单运营活动流程中,默认选中”我同意《芝麻服务协议》”,这一举动被指利用运营活动套取用户数据使用权,在社交网络引起轩然大波,芝麻信用官方随后出面澄清并向用户致歉。 在...2026-01-18邱岳的产品手记
24、产品案例分析:PathSource的混乱与直观PathSource是一个关注学业和职场的应用,它的主要目标用户是学生以及一些职场新人,这款应用可以提供参考,帮助你去选择学校、专业,以及帮助你找工作。 围绕这个目的,PathSource 中提供了各种跟职业、专业、学校相关的信息和数据。其实仔细研究...2026-01-18邱岳的产品手记
23、产品经理的图文基本功(下):产品图例“世间无限丹青手,一片伤心画不成。”——唐·高蟾 上次我们讲到了一些产品文档的模式,以及应用场合和特点,这部分内容实践性挺强的,好多人经常会到处找到一个“好的文档”模板,其实模板根本没那么重要,了解文档目的,能把逻辑表达清楚才是第一要务,只要你能表达...2026-01-18邱岳的产品手记
22、产品经理的图文基本功(上):产品文档“没有内容的形式和没有形式的内容,都是不能存在的;即使存在的话,那么,前者有如奇形怪状的空洞的器皿,后者则是虽然大家都看得见、但却不认为是实体的空中楼阁。” ——(俄)别林斯基《论人民的诗第一篇》 产品经理的大部分工作是无形的,比如思考、分析、协调,...2026-01-18邱岳的产品手记
21、产品案例分析:Fabulous的精致养成Fabulous不同于其他培养习惯的应用,有很多强制的提醒和计划,它给人的感觉就是很克制,淡淡地、循序渐进地帮助用户培养一个习惯。 这款应用设计得非常漂亮,从图标到内容,整个视觉风格很像纪念碑谷那款游戏,它的设计语言是经典的 Material Des...2026-01-18邱岳的产品手记
20、产品经理如何与开发打交道(下):合作与共赢“兄弟阋于墙,外御其务”——《诗经》 上篇文章,我提到产品经理与工程师之间隔阂的原因,主要是思维方式的差异,以及关注领域的不同,然后聊到了几个加强沟通的方法,比如让产品经理向工程师介绍业务,以及主动去理解和学习技术等等内容,今天我们继续聊这个话题。 ...2026-01-18邱岳的产品手记
19、产品经理如何与开发打交道(上):打破思维的边界“横看成岭侧成峰,远近高低各不同。——苏轼” 在产品经理的日常工作中,开发工程师可能是我们打交道最多的角色,可是,这两个角色之间却有很多难以调和的矛盾,网上开发工程师怒怼产品经理的艺术作品很多,各种吐槽图片和文章俯拾即是 。 今年的 QCon 会议我...2026-01-18邱岳的产品手记
18、产品案例分析:WWF Together的情怀设计WWF Together 是这个基金会的一个推广应用,一般非营利性组织做的应用一般不太有什么特别的想法和创新,可能都是比较古老的设计风格,万年不更新;但是WWF Together 的交互方式非常丰富,内容设计也花了很多心思,有不少值得分享的点。 1 ...2026-01-18邱岳的产品手记
17、产品经理如何获得非权力性的影响力“何况异形体,信任为股肱。”——(唐)孟郊 我曾看过一篇文章,里面提到了 Google 的产品经理招聘要求里有一条,大意是:“无需通过汇报关系或权利,就可以影响技术团队和其他跨职能团队,完成任务”。 这个要求其实也让不少产品经理很郁闷,没有胡萝卜也没...2026-01-18邱岳的产品手记
16、在内部产品中找到产品经理的价值“心事浩茫连广宇,于无声处听惊雷。” ——鲁迅 当提到产品经理时,大部分人都会想到用户产品、商业产品或者平台产品。然而,有一类产品经理总是处在产品领域的阴影中,这就是内部产品的产品经理。 大部分的产品经理其实都不太愿意做内部产品,觉得这份工作受气...2026-01-18邱岳的产品手记