15、产品案例分析:Mimo与Learn Python的导学之趣Mimo和 Learn Python 是两款针对基础 IT 教育的应用。 教育类的应用是最难做的应用类型之一,尤其是需要学习者自我驱动的教育类应用更是难上加难,在 IT 这种实践性非常强的领域内,除了要基于用户或者说学习者自我的驱动力之外,还需要产品...2026-01-18邱岳的产品手记
14、留白与节奏:产品规划(下)“No battle plan ever survives contact with the enemy. “ ——《Donnybrook : The Battle of Bull Run, 1861 》 by David Detzer 这篇文章我会...2026-01-18邱岳的产品手记
13、无用却必要:产品规划(上)“In preparing for battle I have always found that plans are useless, but planning is indispensable.” ——Dwight D. Eisenhower 大...2026-01-18邱岳的产品手记
12、产品案例分析:LabRdr的设计实验LabRdr是一个非常精巧的新闻阅读应用,它是由卫报的移动创新实验室负责设计和研发的。它和我之前介绍的卫报客户端属于同一东家,不同的是,LabRdr是一个完全实验性的产品。 从用户场景出发,贴着场景设计产品 在第一次使用这款应用的时候,LabRdr ...2026-01-18邱岳的产品手记
11、如何借鉴灵感“The Early Bird Catches The Worm, But The Second Mouse Gets The Cheese.” ——Francis J. Kong 上一次我聊到如何应对抄袭,提到了我们需要找到相对优势,建立积累效应。...2026-01-18邱岳的产品手记
10、产品被抄袭了,怎么办“世界上有两种产品,一种没人用,另一种被人抄。”——邱岳 前些日子,某巨头公司被爆出利用合作之便抄袭创业团队产品,业内一时间人声鼎沸,一方面创业团队义愤填膺,纷纷声讨抄袭者的不道义,另一方面也不乏业内人士认为这只不过是公关碰瓷为了蹭流量,所谓天下文章...2026-01-18邱岳的产品手记
9、产品案例分析:Hopper的“人工智能”传统旅行机票产品的交互方式一般会要求用户指定往返的时间或地点,在大量的航班信息中做筛选,从而获得有效的信息。 Hopper的交互方式则截然不同,它不要求用户指定具体时间,甚至连往返地点也无需具体指定;而是希望可以通过自身大数据的分析能力和数据带来的决...2026-01-18邱岳的产品手记
8、关于需求变更(下) : 化变更于无形“拥抱变化。”——阿里巴巴价值观之一 上一次的文章中,我聊到了需求变更的原因,以及通过引入需求评审来尽可能避免需求变更,并在文章的最后提到了一次并不成功的项目经历。 这次项目已经根据项目流程开过了需求评审会,却没有在这个环节暴露问题,直到临发布的最后...2026-01-18邱岳的产品手记
7、关于需求变更(上):需求背后的需求“唯一不变的,就是变化本身。”——斯宾塞·约翰逊 每当行业中想要黑产品经理时,首个被砸下来的罪责一定是“需求变更”,仿佛需求变更是产品经理最要命的错误,我并不这么看。所谓需求变更其实很复杂,不能一概而论,今天我们就来聊聊它。 需求不会变更,变更的是实...2026-01-18邱岳的产品手记
6、产品案例分析 · The Guardian的文本之美(视频较大,请稍待加载) 传统的纸媒应用主要依靠大量的高质量内容取胜,在应用设计和信息架构上难免会臃肿复杂,而卫报客户端最近在设计和体验上的更新却让人非常惊喜。 第一点,卡片设计 卡片本身是一个消化能力较强的设计形式,它可以将不同类型的信息比较整...2026-01-18邱岳的产品手记