你好，我是苏杰，今天我们来看“析、找、面、 用”中的后两个字。虽然我们可能想清楚要找什么样的产品经理，也知道用什么渠道找到候选人了，但这并不代表一切就水到渠成，如何面试产品经理、如何与产品经理更好地配合，这两点也是不小的挑战。 我认识一个初创公司CE...

你好，我是苏杰。今天我们来聊聊有关人和团队的话题。随着产品长大、用户多样，对应的团队里，单个产品经理也就独木难支，必须组建团队了。 另一方面，当你在职场打拼几年之后，随着负责的事情越来越大、越来越多，总会面临要找帮手、招人的问题，在这门课的主题下，我...

你好，我是苏杰。今天我们再来聊聊对用户的理解。 当产品长大以后，用户自然也越来越多，这个“多”说的不只是数量，还有种类。我们会遇到各种各样利益不一致的用户。 我曾经在一本名叫《故事》的书里，看到过一个编剧的技巧。书里说，如果你要塑造一个超人，需要两颗...

你好，我是苏杰。 我在升级后的M2V6P框架中说过，单一产品的成功并不可持续，今天让我们一起来思考一下在一个产品从小到大的过程中，是怎么变成复杂的产品组合，或者说产品矩阵，都有哪几个关键阶段，每个阶段要站稳和跨越的要点又是什么。 有了这个认识，相当于...

你好，我是苏杰。 现在是2022年春天，时隔两年多，我们又相遇了。最近，我会给《苏杰的产品创新课》一次性做不少于8期的加更内容，聊一聊我对产品创新这个课题的新理解。 翻看之前的结束语，还是在2019年底，这两年多，世界和我自己都发生了很多变化。说几件...

你好，我是苏杰。 今天让我们一起来聊一些务虚的话题，都说产品创新的成功，要靠人、财、物（人是组织团队、财是金钱资本、物是产品业务）。前面那么多讲，我们一直在说“物”，也就是产品业务的事情，而这最后一讲，我们就来说说组织团队，特别是其背后，对创新有益的...

你好，我是苏杰。 今天开始，是两篇总结性的文章，先让我们一起扩大一下视野，聊聊从单一产品到产品矩阵的话题。从这一讲开始，内容就超出了四个MVP架构的范围，并且我会试着提出第五个MVP。 其实，我认识的很多团队都推出过某种程度上的成功产品。但我们前面也...

你好，我是苏杰。今天是第四篇番外篇，主题比较特别，让我们聊一个正在发生的，你正在参与的案例——苏杰的产品创新课。这一讲里，我会把很多知识点都串起来。 这门课的缘起于2019年7月，我在台北参加了极客邦组织的全球技术领导力峰会（GTLC）。 在会上，我...

你好，我是苏杰。今天是番外篇的第三讲，让我们来一次全新的尝试，用十几分钟来看一个案例。 案例的主角是杭州的一家公司——千岛湖啤酒。让我们一起来看看这样一家传统公司，对产品的理解到底是什么，它又是如何进化的。 你也可以思考一下这个问题，千岛湖啤酒的产品...

你好，我是苏杰。 今天的番外篇，让我们来一起通过一个叫KANO模型的工具对产品功能进行分类和优先排序。 在产品创新的各个环节中，我们都能够看到产品功能分类和优先排序没有做好而造成的惨痛例子。 比如一家初创公司，资金链早就已经吃紧了，却还投入过多的资源...