你好，我是苏杰。 从今天开始，我们进入番外篇，这几篇内容，都不单属于四轮MVP的某一轮。它们是随着课程的进展，根据和留言互动才新鲜确定的主题内容。番外篇的第一篇，让我们一起了解需求采集的各种分类，通过这个分类，以后再选取某种需求采集方法的时候，就可以...

你好，我是苏杰。 今天是第四轮MVP——Promotion的第三讲，让我们一起聊聊一款产品的非产品面，也就是做出来和推出去的效率。 我一直说，产品创新的从无到有就是“三句话，九个字”： 想清楚。 做出来。 推出去。 它们分别对应着高科技公司里最重...

你好，我是苏杰。 今天是第四轮MVP——Promotion的第二讲，让我们一起来聊聊如何制订出真正有意义的指标，来衡量产品的成功。 上一讲中，我们为产品加上了时间维度，聊了产品的生命周期。那么这一讲，我们来看一看，如何才能衡量产品在每个阶段成功与否。...

你好，我是苏杰。 今天让我们和用户一起成长，看看在产品从无到有、从生到死的生命周期中，如何与用户同进退，如何在不同的阶段采取最适合的做法。这也是第四轮MVP，Promotion的第一讲，有了营销推广的动作，产品才真正做到“闭环”了。 我见过一些客户，...

你好，我是苏杰。 今天这一讲是第三轮MVP——Product的第三讲，上一讲，我们谈了什么是好产品，接下来，就让我们一起来探讨一个好产品的起步逻辑。 我在给一些新产品做咨询的时候，经常会发现这样的问题。 场景一：产品经理做出了自认为完整的产品，可以很...

你好，我是苏杰。 今天是第三轮MVP——Product的第二讲，在聊了对产品的理解，也就是产品服务系统过之后，让我们一起来讨论到底什么是“好产品”。先说一下今天探讨内容的限制条件，这一讲里说的是单一产品而不是产品矩阵，且不考虑产品对开发难度、运营难度...

你好，我是苏杰。 原型的用户测试通过了，我们就得开始做真正的产品了，所以，今天这一讲是第三轮MVP——Product的第一讲，让我们一起通过一个叫“产品服务系统”的概念，来分析一下各种类型的产品都有什么优缺点，是适用于哪种场景。 提起产品经理，你肯定...

你好，我是苏杰。 今天让我们一起来学习一下谷歌创投提出的设计冲刺方法，看看谷歌创投是怎样帮助产品成功的？这是第二轮MVP——Prototype的第三讲，也是其对应的方法论Design Sprint的出处，通过这一讲，我们可以复习到很多之前的内容。 不...

你好，我是苏杰。 今天让我们一起来聊一聊，如何通过做原型，来低成本验证解决方案。这是第二轮MVP——Prototype的第二讲。[上一讲]我们聊了如何使用Y模型把问题转化为解决方案，接下来，你是不是觉得就应该要派出程序员，来写代码了？ 业界有一句著名...

你好，我是苏杰。 今天开始，我们进入了第二轮MVP——Minimum Valuable Prototype。我们的关注点开始从问题转到解决方案，让我们一起来学习一个模型，它简单且硬核，是产品创新的有效解题思路，我把它叫作“Y模型”。 你知道每个产品在...