产品感（product sense），是一个有点儿抽象的概念，其实说白了就是，产品经理能把用户的需求转化成用户喜欢、用得顺手的产品体验， 主要包含了以下四个方面： 能否将模糊抽象的想法转化成实际可行的产品解决方案； 能够设计符合用户使用习惯、体验流...

在Facebook，大部分的资深产品经理都要同时兼任面试官的工作。 我在Facebook也做了很长时间的面试官，每个月都会面试7~8个产品经理候选人，这样的经历让我了解了硅谷的顶尖公司如何评判、选拔产品经理，要考察候选者的什么能力，以及如何考察这些能...

在Facebook，我们面试产品经理有一个坐飞机测试，作为面试官，我们得回答，如果眼前这个候选人需要和我坐十个小时飞到亚洲，我愿意让他做我的邻座吗？也就是说我到底会不会强烈推荐这一个人。 我们还有个请假测试，就是这个人好到你会请假半天，放下手头的事情...

制定产品优先级是产品经理的必备技能，但这个必备技能着实是一块儿“硬骨头”。 在日新月异的科技行业，计划赶不上变化， A/B测试可能带给你新的结论，竞争对手可能打乱你的步伐，产品功能比之前计划得要复杂得多，这样的变化都会改变产品优先级。 所以...

产品路线图，又称Roadmap，是很多人说起产品经理时最先想到的内容，而这也确实是产品经理工作中非常重要的一部分。 市面上关于产品路线图的文章有很多，制作路线图的软件也是应接不暇，但是我发现很多人讨论得更多的是产品路线图是什么格式、要用什么软件画，却...

在硅谷的顶级公司，产品经理一般分为很多不同的级别,，是一个可以通到公司最高层的职位。比如，在谷歌或者Facebook这样的公司，产品经理可以做到副总裁的级别。 有些公司喜欢把产品经理的等级分得很清楚，比如微软，但是像Facebook这样的公司都叫“产...

我开始做产品经理时， 还是一个二十出头的黄毛小丫头，大学刚毕业踌躇满志，顶着“经理”的头衔和高级工程师开会，他们直接给了我一个“下马威”。原因很简单，高级工程师做过很多产品，有很好的产品感觉，根基也非常扎实，这个时候你想领导他们谈何容易。 其实，很多...

在刚入行做产品经理时，我工作过的一个团队每天都在加班，工程师叫苦不迭、设计师焦头烂额、产品经理也忙得像“热锅上的蚂蚁”，但就是做不出产品，最后的考评成绩也明显配不上整个团队三天两头加班的付出。 后来，我在几个高效率团队工作过以后，终于总结出了团队加班...

在产品增长系列文章里，我给你分享了很多制定产品策略、制定增长指标的经验，但仅是制定了这些策略和指标还远远不够， 最重要、最关键的是执行。 在硅谷，很多著名的风险投资人，衡量一个公司是否值得下一轮投资的标准，更多的是看团队执行的能力，即在有限的时间内到...

我今天要和你分享的这篇文章，已经是产品增长系列的第6篇文章了。通过之前的文章，你应该已经掌握了增长黑客的核心公式，知道了如何优化产品团队的工作流，了解了产品增长“天才想法”源于科学的迭代，也明白了产品增长的核心在于减少用户阻力，有没有觉得很有收获？ ...