在产品增长系列文章里，我给你分享了很多制定产品策略、制定增长指标的经验，但仅是制定了这些策略和指标还远远不够， 最重要、最关键的是执行。 在硅谷，很多著名的风险投资人，衡量一个公司是否值得下一轮投资的标准，更多的是看团队执行的能力，即在有限的时间内到...

我今天要和你分享的这篇文章，已经是产品增长系列的第6篇文章了。通过之前的文章，你应该已经掌握了增长黑客的核心公式，知道了如何优化产品团队的工作流，了解了产品增长“天才想法”源于科学的迭代，也明白了产品增长的核心在于减少用户阻力，有没有觉得很有收获？ ...

相信通过前面的几篇文章，你已经掌握了“了解、找到、执行”增长理论，也优化了你团队的增长工作流，你甚至知道现在的数据哪步不好看，但是却还不知道如何解决。 一个产品的用户数量，往往取决于以下三个方面： 产品的质量是不是满足用户的需求； 用户是不是知道如...

在我刚刚进入Facebook做产品经理时，干劲儿很足，经常会跟我的导师（现在已经是Facebook的高管了）说：“我想到一个方法，我觉得非常靠谱，肯定可以帮助咱们的产品实现增长，我们试试吧”。 我这样跟我的恩师说了几次后，他跟我说：“我发现你经常会有...

作为今天文章的开始，我先给你分享一下，硅谷最神奇的产品经理是什么样子的。他们喜欢摆弄数据、喜欢把玩产品，然后就随手指了一下，说：“咱们需要优化这个地方的体验”。然后呢，团队成员按照他的想法实施后，没几个星期，数据就直线上升了。 其实，这样的产品经理每...

产品增长是产品成功的必经之路，也是最最重要的部分，而迅猛的增长离不开优秀的增长团队。 但是，并不是只有专门负责增长的产品经理或者增长黑客专家才能帮助产品实现增长，每个产品经理都有责任让自己的团队具备产品增长的能力。所以，我会在这篇文章中，给你分享如何...